今日在网络上看到一篇如何写一份优异的活动策划与履行计划的文章？是说一个策划计划学习课程 ，对于这个论题的心得。做成笔记分给享出来，希望给我们一些借鉴，能让你有些些考虑与启示，作为从事关公策划与履行的我们，也是一直在不断的学习与探究，所以我们也转载与共享此内容。
一、明晰做策划计划的作业原则
在你真真实正预备去做一份策划计划之前，你需求了解一些行为原则，这样你才不会在做策划计划时分跑偏，去往一个过错的方向越跑越远。究竟什么是一个策划作业？其实就是逻辑思想能力加创造力的组合体，组合在一起就是一个策划作业。
策划作业=逻辑思想+创造力
而现在我们许多人在做策划计划的时分，都是把计划的悉数想像成是流量发掘方法，仅此罢了，却没有重视方针与分化方针这些结构，纯粹是盯在这个计划的曝光度，而不是去环绕整个计划的一个有用流量的方针去做作业。这是一个误区。实践上逻辑思想能力就是意味着：榜首断定方针 ，第二断定逻辑。就是【做什么】与【怎样做】的问题，那创造力就是一个【怎样做得好】的问题。
二、90%的策划人员都在做无用功
好，现在你现已了解了方针、逻辑与创造力之间的联系。但这儿有90%的策划人员都没有这种思想能力，90%的策划人员都在做无用功。
▌关于做什么
你去问一个做策划计划的人员，请问你这个计划的推行方针是什么？他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。好的，曝光，可曝光是一个正确方针吗？当然不是！一个正确的方针要有一条明晰的时刻线和有一个能够计量的数据成果。如果你没有断定好一个方针，那你做的策划就适当于是一坨屎，你会为了你的曝光的方针去刷数据，可刷数据有用吗？这对公司的事务一点作用都不起。
▌关于怎样做
首要明晰一点：你要做的计划是一个有用流量的计划，要针对我们当时所在公司详细产品与详细事务去做计划。90%的策划人员是怎样做计划的呢？
误区一：直接套计划
我用上一个我做过的策划计划来套我今日要做的计划，我直接把上个计划的姓名改成现在这个计划的姓名，我用30分钟就能够搞定一个计划呢，多简略的事，我只需求替换一些职业的截图，批改一些项目名称就完事了。
误区二：找职业大数据
不管你是去找一些艾瑞数据截图或是DICC 的数据截图，去直接套职业数据。可这些数据底子就不是你面临的这家公司产品所需求的数据，对事务有协助的数据。 这些大数据对你公司的产品与事务什么都不意味着。
误区三：上来就写
这是大部分策划计划新手的缺点，立刻就开启PPT形式，开端制造榜首页、第二页、第三页，还时不时由于字体不对称、不美观，花半响的时刻去调字体大小、调格局。这就是由于一开端他没有把写计划逻辑思想结构的"骨架"想清楚，就现已去着手去填"血肉"的东西呢，终究导致这个计划 越写越偏。
▌关于怎样做得好
误区一：找段子手
段子手看似现在很兴旺，其实最兴旺的时刻应该是在2015年，2016年段子手这个职业的生意现已没那么好了，可是现在还有许多人去找段子手，认为段子手的影响力很大，去写一个漫画或者是一个有意思的东西，然后投放到商场，让一些微广博V去转发，认为这个就是营销的成功。可是所转发的数据和你的事务转化有联系吗？带来了真实的转化了吗？
误区二：追热门
许多人都去胜赞杜蕾丝的微博，觉得它是一个典范，那它确实是有许多的重视度，在我的了解里，它仅仅一个群众类产品的一个微广博号罢了，它的转发数，和阅读数有没有给它公司带来实践的转化呢？这个我也不知道，可是大公司能够寻求品牌效应，而中小公司在发展期，最好就是做一些能给自己带来真实有用转化的内容，而不是去追热门。
误区三：刷数据
上面这张截图比较小，我们可能看不清，能够通知你，这是微博转发器，只需你在里面输入方针微博网址就会有许多小号帮你主动转发内容，去帮你添加你的微博的阅读数与转发数。这就彻底跟立异都没有联系了，也不用憋构思呢，直接就去用这种转发器去刷数据，给你老板一看，这是一个高质量的微博内容，转发数好高呀，我真牛逼。
三、做策划应该具有正确的策划思想
那我们应该怎样做呢？？？有用地去写一个策划计划应该是这样的思想：
▌关于做什么
我们做计划的时分要有一个明晰的方针，明晰的方针会有一条明晰的时刻线和有一个能够计量的数据成果。
我们看看，左边是2个明晰的计划方针，（粉丝通的购买转化率应到达15%，这个方针前要加个时刻点，我们就说8月份吧）有时刻点，有详细的成果。而右侧则是2个迷糊不清的方针，比方让xx产品得到全面的宣扬，什么叫全面的？请问什么叫全面的？如果是这样的一个迷糊的方针，我又怎样去分化这样的一个方针呢？分化我的作业步骤呢？底子就无法分化，所以就导致你做的每一件作业都没有意图性。
一张纸、一支笔，把计划结构写出来，在你真实地去想计划构思与结构之前，先拿出一张纸、一支笔，把计划结构写出来。一张纸就够，你能够先写写你这个计划包含了哪几个部分，把骨架立起来，再去填充细节的内容就会很快很快。
▌关于怎样做得好
用户查询
你要知道你的这个策划计划的方针人群是哪一些人，你找到他们中的一部分人群，线上线下都能够，去跟他们做1对1的用户查询，问询他们对这个你现已构思好的这个活动的观点，他们会参加这样的一个活动吗？他们最想从这个活动中得到什么？等等。这样做的意图是得到一些对你这个策划活动有用的参阅信息与根据，根据方针人群的喜好来调整活动的意图与活动内容。
内容测验
举个比如，你公司要做一个作业营销的活动，在情人节，公司需求产品的出售量在这一天到达20万，你针对性地做了两种活动内容：A与B ，然后你就要把这个活动投放到商场，经过微信这一个传达途径。后边你需求知道活动作用，究竟是A活动给我带来的出售量高，仍是B 活动给我产品带来的出售量高？这就是内容测验。
数据反应
仍是拿上面的那个比如来说，当你做了活动作用的内容测验，研讨出售数据发现，我去，在情人节，A 活动只带来了8万的销量，而B活动直接来了12万的销量。你就知道了，下次做活动时要多做B活动这种类型，这就是数据带给你的反应，后边就是能够根据数据反应去做一些活动的调整与优化。
我说了这么多，也分析了我们究竟究竟需求做什么，信任现在你应该理解了，我们一切的作业意图与原则，不管是做策划计划，仍是做活动履行，都应该要理解：你要的是有用流量和有用成果！
四、营销策划思想要点总结
上面讲了做策划计划的作业原则，还有一些零散的思想形式。现在我把这些思想形式的要点再盘 点一遍，做一份策划计划之前，考虑下面几点，你就会理解究竟如何写一份优异的活动策划与履行计划。
再着重一遍：你所做的策划计划或是活动计划的终究意图只要一个，就是为你的公司的事务或产品带来有用流量和有用转化！这是你升职加薪的底子，而不是做一个花拳绣腿、看起来着几十页的文稿或是PPT 罢了好吗？
榜首点：断定一个十分明晰的计划方针
举动的基础是有方针，方针要足够明晰，才干进行分化方针去作业，没有明晰意图的计划，只能走向紊乱和无效。我举个比如，如下图：
这是两个不同的计划：计划A 与计划B ,计划A 的方针是1月31日到达网站日均UV（独立访客）1000个这是一个明晰的方针，有时刻线，有可测量的数字成果。计划B的方针是添加网站流量，这是一个不合格的方针。
为什么呢？当我们去分化这个方针的时分，发现底子就不知道从何下手阿，我们能够清楚的看到：要想到达计划A 的方针，我们是能够直接分化成微博日均引流3000个UV ,Banner 人日均引流3000个UV 等等】
好，那我想要到达微博日均引流3000个UV 我要做那些作业，列出个1.2.3.4.5.6.，那这些作业均匀需求每天分配多少UV 呢？……这些都是一步步的去分化出来，直到能够分化出你明天能够做什么，到达什么方针。这是一个十分有层级结构，十分明晰的一个方针，一切的成果在终究都会指向完结到达1月31日到达网站日均UV（独立访客）1000个这个方针去作业去尽力。这个就是一个方针分化的过程，也是一个没有问题的思想逻辑。
而计划B ，我的方针是添加网站流量好吧那我去微博发几篇段子试试，再去微信发些文章试试。。微信发文章，我没有KPI ，没有一个详细的数字成果，横竖我发一篇也是发，发十篇也是发，那我为什么不发一篇呢，我干嘛还给自己加活呢，我发一篇就好了。那发出来的文章也没有KPI 的要求，我直接上网找一篇就好了，也不用认真的写。。。所以说我们底子没有办法对这个方针进行分化，就算分化出来也是一坨狗屎。
断定一个明晰的一个方针是十分重要的，不管是做营销作业仍是做策划。连你的人生都是需求一个明晰的方针。
第二点：先用一张纸把计划结构列出来
不要在一开端就深入到细节，一张纸你不用在乎排版与字体，你只需求理清自己的思路，你都要做哪些作业，分红几个部分，作业的顺序是什么。
当你用一张纸把计划整体的一个骨架都列出来时，你再返回去填一些血肉的东西，去填细节。你不用发作大的改动，由于你的骨架都列清楚了。这时你的编撰速度将会十分的快。而不是说，你一开端就陷入了一个细节黑洞，翻开PPT 做案牍，在你做PPT做到第5页时，咦，发现这页的字体如同比较美观哦，哎呀，我要挨个回去调字体，把字体调成共同。光调字体和排你就现已花去了几个小时的时刻。。
第三点：用和产品相关的数据和用户反应来指导计划
在计划制造的一开端，你就要考虑：为什么要拟定这个计划，计划的方针是什么？计划提及的营销内容是给谁看的，当然是给方针用户，可是你真的跟你的方针用户聊过了么？才断定了这个方针计划的用户是谁吗？
仍是说，你仅仅截图去找一份所谓的职业数据，用它来做反应？那我们做营销作业当然会用到直 接用到跟这个计划相关的一些用户反应和数据去做判断。这个是一个十分要劲的作业，可是许多公司都十分不在意这个作业。也就是说，他们没有经过查询，就趁便的拟定了一个计划的方针与人群，就去做这个作业，成果就是没有一个好的成果。
然后就在隐晦：为什么会是怎样的成果呢？原因是你底子就没有在做要劲的作业，这个作业就是做用户查询与数据反应。
许多人在做计划的时分，都会去找一些这样看起来巨大尚的柱状图，这些图看起来如同跟你的事务很有联系，能够为你的计划供给一些根据。可是你问下自己：这个数据和你详细事务的联系是什么呢？信任你也说不出一个1.2.3.4来，由于这些大数据对你自身的事务是没用的。
第四点：有用优先，构思其次
前面我们有提过了：构思仅仅一个好点子罢了，它仅仅整个策划计划中的一个很小的部分，好的宣扬方法是建立在测验和反应的基础上的，我们首要要的是有用流量和有用转化，不要把精力悉数消耗在构思上。相同的三天时刻，你能够做出有用流量的几种尝试，然后就去做数据测验了，你也能够花三天时刻去想一个大构思，可是这个大构思，不一定能够给你带来好的作用。我指的好的作用就是一个好的转化，一个有用流量。
这两个计划，哪个更好。我们一看就能选出。再着重一次，构思仅仅营销或者计划的一部分，你需求制造许多许多的构思，然后经过数据测验，去找到比较好的那一个。或者说，你一开端，能够不用要把构思做得那么好，你仅仅有一个主意，然后快速的去测验，如果这个主意足够好，这时你把去把这个主意做得精品起来，让它成为一个好的构思。
第五点：及时反应，随时调整
做营销策划的方针是加快有用流量的获取和有用转化，如果预设的作业内容不能合格，那么批改航向，及时举动。
许多策划人员常常有个疑问：如果我们做营销策划计划现已标准了一个行为原则，莫非计划必须就要依照策划所写的一直履行下去吗？如果我发现作用不是很好，那我是不是把它停下来？仍是看着它就这样进行履行下去，就完事呢？横竖这公司又不是我的，仍是说我能够通相关的测验和反应的成果，及时去调整呢？这儿只说一个道理：
像图所展示的一样，一个车要过一个路口被卡住了，如果方针是到终点，并不是看你走哪条路，此路不通换条路就得了。我们的重视点是及时反应，不管是营销作业仍是策划作业，都是一个动态的作业，要及时反应并随时调整，这是一件没有尽头的作业。
这5个正确的思想形式，（如果你真的看理解的话）不管你是要做活动策划，仍是营销计划，仍是履行计划，你都能够直接运用到作业上去写出一份铿锵有力的优异策划计划，终究完结活动策 划的转化方针，让你升职加薪有望。
结语
以上就是我的课堂笔记。不知道对你做计划有没有协助呢？不过横竖我是成功的运用到作业上啦。至少用了上面的思想，我写的计划再也不会老是被要求：改。。再改。。。还要改。。。
有了正确写计划的思想形式，我现在做计划榜首个想的问题就是我这个计划的方针是什么，要怎样分化方针去完结计划。现在不管是要做活动策划，仍是营销计划，仍是履行计划，我都能够直接运用到作业上写出一份铿锵有力的优异策划计划，终究完结活动策划的转化方针。
终究说一句，人只要不断学习，不断的提高自己，才干有出彩的时机哦！只学有用的，人一定能够经过常识改变命运。
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