1.事事策划
“事事策划”规矩要求构成这样一种理念:全国务，事事可策划，事事需策划。策划全国务者可得全国。策划人生、策划爱情、策划金钱……
2.超前性
面向早年的策划，是“愚人节”的打趣。任何策划计划只需具有超前性才有实践价值。因而，高超的策划人往往高超在对趋势的分析上……
3.独具匠心
记住：囿于常规的策划计划从诞生之时起就注定是要失利的。
4.全局观念和概括性
进行策划时要具有全局观念，从整体利益启航概括考虑才调协同好企业内部以及企业同外部有关各方的协作关系。
5.动态翻开
策划的功用之一是优化配备企业的各种运营要素，促使其向合理的、人们所预期的方向运动。由于企业的表里环境是动态改动翻开的，因而，策划计划也应随之改动翻开而动态改动翻开。没有原封不动的策划。
6.倾斜导向
正确的企业策划应和有利于企业精确掌握翻开时机、发挥潜力的方向倾斜，即应具有导向作用。
7.层次差异
企业策划既有事关全局的整体策划，又有针对企业某一运营层次的部分策划，如CI策划、营销策划、竞赛策划等，对这些策划，应根据实践情况差异对待，辨明层次，不能“胡子尼毛一把抓”。
8.绩效优先
不同的策划及其施行，会发生不同的运营绩效。而任何企业策划所寻求的都是行进绩效。
9.有案可依
策划是一个接二连三的动态进程，但每一策划的作用都应表现为一套具有施行性的策划计划，使施行有案可循，使控制作业有据可依。
10.外脑+别人之钱
美国百货巨子约翰.华那卡总结了一条成功策划公式:成功的策划=别人的脑筋+别人的金钱。而别人的脑筋常被人称为“外脑”。
11.作业发明
商家的商场活动要起到扩展产品知名度、推进产品销售量的作用，就必须策划出值得新闻媒介报导、值得群众注视的作业，这就是营销策划大师菲利浦.科特勒命名的“作业发明”。
12.构思结合
成功的策划不是思想的一个火花所能完毕的，而是数个构思的组合。
13.审时度势
“审时”和“度势”是常常连用的一句成语，也是策划家一项一同的本事。
14.思想即财富
记住:最大的财富不是金钱，而是思想。在策划中，必须用新鲜的、无偏见的思想去看看作业的大约容颜。
15.零到无限：4P进程
“P”，是“Power”(力)的第一个字母。4P指分析力、期望力、运筹力、说服力。
16.想入非非
西方有一谚语说:“杀掉圣牛会得到最甘旨的牛排。”这便是对“想入非非”规矩的最好阐明。只需打破条条框框，在组合立异中发明时机，才调有出其不意的策划……
17.Aha体会
在生活中，常常有这样的体会:往常不曾留心到的作业，俄然间却猛地留心到了，也就是说脑子俄然开窍了，这种体会在心理学上称之为“Aha'，体会。
18.脑筋风暴
美国盛行一种发生策划构思的办法，被称之为" Brainslono"译为“脑筋风暴”……
19.期望分析
任何一个构思成为一个具体的策划，都要有一个针对性分析，其间，针对其政策的期望进行分析，常常是最有用的。
20.试做法官
策划时，要做的一件很重要的事是:像法官那样去判定期望。
21.公平坦率
新闻策划常常关系到企业名誉和形象，因而新闻策划的要害常在于公平坦率地树立形象。
22.主题明显
专题策划是一种常见的策划。其首要的规矩就是主题要明显。
23.旧貌新颜
公关策划是用传达办法描绘安排本身超卓形象的艺术。超卓的公关策划应使公关活动和主办单位的旧形象焕然一新。
24.妙存专注
成功的广告策划应使广告主想做的都成为可能。《孙膑兵法》云:“运用之妙，存乎专注。”
25.谋事在人
“两军对垒，勇者胜”，但勇者还须有谋。无谋者与策划无缘。
26.避实击虚
最好的战场是那些竞赛者没有准备充分、没有习气、竞赛力弱的区域商场或战略范畴。
27.斗胆冒险
仅仅冒险乃鲁夫气量。所谓“斗胆地冒险”，并不是盲目蛮干，而是以慎重翔实的判别为基础，比别人抢先得到获取利益的时机。
28.临危不乱
不行能让每一项策划都顺利地施行、完毕。成功的策划人更要懂在危机中力挽狂澜，或许在危机出现之后，临危不乱，究竟转危为安。
29.形象冲击
如果在策划中忽视了视觉与形象的巨大冲击力，很难说该策划有何成功之处。由于谁都知道:20世纪后半页是视觉形象的年代。
30.扬长避短
只需发挥优势，才有望打败对手；只需避开下风，才有望不被打败。
31.趋炎附势
这一规矩并不是说要运用庸俗办法，而是使各种力气“趋炎附势”，健旺自己。
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上一条：新品发布会活动策划需求留意哪些？
下一条：公司再大还小，也应该要有周年庆
